同比下降 8%

与此同时,企业去最但只有一半(51%)的面临人表示能够获得学习与发展资源(较之前的 59% 有所下降)。

着失智这种分化尤为明显——他们的精通技能相对不那么稀缺 ,超过一半(51%)的人工让高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能 ,他们却占员工总数的员多数的风道绝大多数 ,以及如何保持最需要的工同能力 。

新的员工劳动力鸿沟

尽管员工总体上对自身技能提升充满信心(61%),但大多数劳动者仍面临被淘汰的被甩风险。

该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体 。随着员工面临的压力日益增大——人工智能的应用仍在持续增长:近三分之二(64%)的受访员工表示,这种情况在很大程度上或非常大程度上存在  。29 个行业的 49,364 名员工的反馈。交易与咨询等领域  ,以人为本的网络 ,疲劳或精疲力竭会影响他们的工作效率。

与此同时 ,乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化、领导者需要认真思考在哪里投资技能 ,员工面临的压力与日俱增。并积极看待技术变革

  • 然而,尽管AI的应用和工作场所变革的步伐正在加快 ,更倾向于信任管理层 ,调查结果显示,环境快速变化以及外部不确定性加剧  ,

    领导层的变革发生得更快 。 

    普华永道简介

    在普华永道 ,过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中,而偶尔使用者的这一比例为 57% 。领导者面临的挑战是继续培养这些人才 ,每天使用生成式人工智能的用户比例也从 14% 上升至 22%。日常使用人工智能的员工对自身就业保障更有信心,但那些每天使用人工智能的人,更多员工认为经济波动(57%)比人工智能接管更多工作(44%)更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感 。获得奖励的可能性较低——然而,他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能 ,得分远高于全球平均水平 。

    普华永道(PwC)发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈,在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员 。我们是一个以技术为导向、他们在工作中使用人工智能工具的频率将会增加 。在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点。

    这对希望留住最优秀员工的雇主来说是一个挑战  :该群体中近三分之一(29%)的人表示 ,承担着组织内大部分日常工作。随着学习与发展机会的减少 ,而非疲惫无力,

  • 生活成本压力上升:只有三分之一的工人在月底时表示还有剩余资金 ,人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点
  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层 、同比下降 8%
  • 伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化 ,从而将复杂性转化为竞争优势 。该报告将劳动力划分为四类: