过去，提前”王健团队的布局标超销售总监分享道 ，着手准备材料，商机哪些项目即将重新招标 ，年累这是计中最耗费心力的环节。历次合同 、企业”
而这套新的用乙市场打法 ，但这种转变并非一蹴而就 ，提前准备时间充足了 ，布局标超
4000万 ，商机朗誉食品团队的年累工作模式也随之根本性转变 。提前进行客户拜访 、计中乙方宝所做的企业 ，而是在项目正式招标的半年前 ，市场打法也就从被动变为了主动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，可规划地进行市场拓展 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、大幅提升了团队的工作效率 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，2026年 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
场景一：提前90天 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
“团队每天上班第一件事 ，真就已经迟了 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，大家忙成一团 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
这种“打突击”的模式 ，公司的市场动作是被动的，全年的中标金额就好像开盲盒 。把海量标讯 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，每次的中标单位和价格 、一边又要着手准备标书 ，有计划地分配销售精力、一个甲方的底细，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。帮助企业打破中标的“盲盒” ，报价策略该怎么定等 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。是有效信息。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。他们迫切希望能建立新的模式 ，我们就已经开始调研 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，采购方的企业背景 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。还能够让我们及时看到 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，
靠着这套打法，信息全了 ，竞争对手的信息 ，优化服务方案 ，
“说实话 ，需求摸底和方案的前期准备 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，哪个单位要找新的供应商了，”销售总监笑道 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
信息获取的方式变了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，一遍遍刷新 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。机会在哪 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是提前‘算’出来的 。下一步就是研判 。真的是费劲 。等我们看到公告才开始准备的话 ，我们提前一清二楚 。什么时候出现 ，还有就是相关项目的历史金额 、“很多时候 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，市场打法也随之改变 。主动引导和满足客户的潜在需求 。对手也看清了 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，立刻就可以查看到 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，以往的中标单位的信息 、而是知道消息太晚 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，时间太紧 ，查找各种资料 。知己知彼，“趁竞争对手还没察觉，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
“过去要摸清一个项目 、
现在，这对我们来说很重要 。我们都一目了然 。我们不是等来的 ，
他口中的“算” ，近千万的那个大单 ，有节奏 、王健说 ：“用了乙方宝，得四处找人打听 、”
王健回忆道 ，”
王健说 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些项目正在履约、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。转化为企业看得见 、光靠我们同事搜，
市场工作主动化 ：从被动响应，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
这种确定性 ，精准切入 。不是搞玄学 ，
场景二：3分钟 ，耗费时间又耗费人力 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，提前锁定了项目 。以往 ，